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朱啸虎:创业企业如何活下去?未来十年希望在哪里?

2020-05-28 21:00:00    创事记 微博 作者:   

2020年开局是出乎所有人预期的,目前国内疫情基本得到控制,但是在美国、英国、欧洲大陆形势依然严峻,病毒极有可能还会延续到第三季度。所以,疫情及其对经济的影响可能会超过一年。

负面影响正在更大范围展开。

从美国来看,上世纪的经济大萧条造成的失业率是25%,这次甚至很可能会超过大萧条时期。

从国内来看,1-2月份数据显示,前八大省市(广东、山东、江苏、四川、浙江、河北、河南、上海市)关闭企业数均超过1万家,经济不太可能很快V型反转,预计到2021年才能逐步复苏。

所以,对于很多创业企业来说最主要是活下去,才可能有未来。

怎样活下去?考虑一下零基预算。

疫情前做的预算已经无法适用现在这样的非常时期,我们建议创业者可以考虑零基预算,即忘掉过去的业绩,假设今天开始重新创业,手上只有这点钱,部门预算将持续为零,直到管理人员证明其必须性。

思考一下到底什么事情是必须做的,什么员工是必须保留的,这样才能看清现状,活到明年。

我觉得有几个东西比较容易砍:

1、员工的福利,基本的福利如零食、水果、团建的费用。

2、重新谈供应商合同,尽可能争取减免或延迟支付,现金流比成本更重要。

3、品牌广告,对现金流不宽裕的创业企业来说,这应该首先砍掉。

如果现金流很宽裕,则可以继续投品牌广告。分众传媒江南春曾说:“在低谷的时候投品牌广告,第一是比较便宜,第二是效果特别好。”

什么是现金流宽裕呢?假设你的公司没有任何收入,你的现金流依然能够支撑公司12个月以上,即为宽裕。

一些比较难下判断的决策是:

1、新产品

2、投入期超过6个月的新项目

3、不赚钱/负现金流的客户

我们的建议是,在没有收入的情况下现金流如果不超过6个月,这些新产品、新项目,包括不赚钱的客户全部要砍掉。如果现金流能够支撑6个月以上,可以考虑后续的投资,但要谨慎。

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

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